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　　怎樣當好一把手？這個問題誰也能回答，但仔細去想過這個問題的人恐怕也不多，我想應該從以下五個方面去闡述。一是一把手要正確看待自己，估價自己。一把手是單位的火車頭、風向標，一把手的社會關系或人緣的好壞直接影響著單位在社會上的地位或考核位次，一把手和上級的關系，和業(yè)務主管部門領導的關系，和省市領導的關系都很重要，所以一把手要合理利用自己的關系，發(fā)展自己的關系，進而發(fā)展自己的事業(yè)。要正確看待自己，既要使自己的生命能量釋放到極致，又不能張狂，不能驕傲，不能搞個人崇拜，不能把自己神秘化。也就是說，一把手也要用唯物的思想去看待和評價自己，這樣才能保持單位和個人的魅力不減，名次不減。

　　一般情況下，一把手往往有了成績就忘乎所以，目空一切，招致生命中不該出現(xiàn)的敗局而抱憾終生。二是一把手要正確處理好與副職的關系。一把手往往怕副職架空自己，分權自治，過分強調(diào)集權，淡漠副職權力，只給副職待遇，卻不真心用之，而啟用部分中層‘近人或紅人’，而這些近人或紅人往往因為做了‘較多’或‘不該做’的工作就千方百計地要好處，不然就撂挑子，所以一把手只好聽之任之。而副職們這時只好從臺前躲到幕后，看著他們‘玩’，成敗好象與自己無關，但他們的心里卻不平衡，因為自己的青春被白白浪費掉了，生命中該閃光的年齡段，沒有閃光。其實副職也不是都能架空一把手，因為副職在上級領導眼里沒有多大魅力，何況他也不能給領導辦什么事，他只能輔佐一把手的工作，在輔佐工作中實現(xiàn)自身價值。三是一把手要正確看待‘近人或紅人’。人的素質(zhì)是參差不齊的，由于受學歷、經(jīng)歷、私欲等因素的限制，近人或紅人往往在一把手身邊評價或攻擊其他同志，而一把手有時也會對某些同志有看法，這樣就會造成不應有的矛盾和問題，以致影響團結。

　　另外一把手還要注意不要和某些紅人成為利益共同體，更不要授人以柄，因為一把手一旦和某人成了利益共同體或受制與人，就會影響決策的公正性、決定的透明性，其他的同志就會敬而遠之，導致單位的不和諧或不團結。所以，一把手要多思、善辨，會用權，善息權。四是一把手要慎獨。一把手在工作中，因為權利維系之，他會遇到各種誘惑，物質(zhì)誘惑和美色誘惑，而且這些誘惑發(fā)生時往往沒有第三人在場。物質(zhì)的誘惑能使領導在短時間內(nèi)積累巨額財富，美色誘惑能使領導得到瞬間的心理滿足，而對一把手實施誘惑的人會隨著誘惑的成功而提出進一步的要求，最后只能是國家遭受損失，作俑者得到好處。但時間是最公正的，時間能蕩滌塵埃，曝曬真實，所以有不少領導因為沒做到慎獨，最后落得個身敗名裂的下場。就好象罪犯一樣，犯罪之前他總是有僥幸心理，總以為別人不知道，事實是，別人都知道，只是別人都不便說透罷了。

　　五是一把手要正確看待權力。權力是誰給的呢？膚淺的認識往往是領導給的，其實權力是人民給的，領導只是代表人民的意志走了一道程序而已。試想，領導給了你權力，你濫用之，民怨沸騰，問題成堆，你還能干嗎？所以我說權力最終是人民給的。弄清了這一點，就弄清了該怎么對待人民了，該怎樣對待領導了，該怎樣對待自己的良心了，沒有正確的權力觀、政績觀，就沒有好的政績，就只能蠅營狗茍、沽名釣譽。一把手不要弄權弄人，要掌權干事。弄權弄人使人心寒，使干事的人也不敢放開手腳去干，而不干事的人卻有了機會整人。要為干事的人撐腰壯膽。權力應該是一個領導班子集體智慧和意志的體現(xiàn)，不應該是某個人的私有財產(chǎn)，更不能把權力商品化、明碼標價。中國共產(chǎn)黨執(zhí)政這么多年，歷經(jīng)風雨，經(jīng)驗和教訓很多，執(zhí)政能力已經(jīng)有了很大提高，我國正在考慮加入國際反腐敗組織，我們黨反腐倡廉的決心很大，我們一定要對我們黨有信心，對我們國家有信心。