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　　近日與朋友聚會，談到現(xiàn)在的大學生和以前的變化時，朋友感慨頗多，隨即談到他最近接觸到的一件事情。作為在高校工作多年的筆者認為，這件事情對于即將就業(yè)的同學們而言，或許有些警示意義，故作以分享。

　　朋友現(xiàn)在擔任一家大型民營公司的人力資源總監(jiān)，前一段時間公司需要招聘一批新的員工。經(jīng)過幾輪面試考核淘汰，應(yīng)聘同一職位的四名勝出者將接受人力資源總監(jiān)的最后審核，上一輪的面試官指出其中兩位應(yīng)聘者在前面的考核中表現(xiàn)十分出色，可作為重點考慮。

　　很快，人力資源總監(jiān)見到了優(yōu)秀者中的第一位。這是一位剛畢業(yè)的大學生，雖然沒有相關(guān)工作經(jīng)驗，但他曾是許多校園實踐活動的策劃和組織者，而且掌握好幾項專業(yè)技能，還考取從該行業(yè)的職業(yè)資格證，言談舉止文明得體。他與人力資源總監(jiān)作了簡單的交流后，便主動發(fā)問，問及了一些公司業(yè)務(wù)運作方面的問題。顯然，他做了充分的準備。人力資源總監(jiān)對應(yīng)聘者主動、從容的表現(xiàn)深感滿意，他認為，可以很快結(jié)束審核了，隨后溫和地對這位年輕人進行了鼓勵。人力資源總監(jiān)提出了最后的一個問題，讓應(yīng)聘者談?wù)劸妥x學校本地區(qū)的影響力。應(yīng)聘者突然顯得有一絲慌亂，原來他畢業(yè)于一所很普通的大學。他一邊歷數(shù)學校的不入流，一邊極力強調(diào)自己的優(yōu)秀，并半開玩笑地說進入該校純屬“誤入歧途”。人力資源總監(jiān)很快打斷了年輕人的傾訴，結(jié)束面談。

　　第二位應(yīng)聘者已有一些該職位的工作經(jīng)驗，也非常優(yōu)秀。這次面談時間更短。人力資源總監(jiān)聽完應(yīng)聘者的自我介紹后，只問了一個問題：離開原來單位的原因。應(yīng)聘者談到了自己的方案如何被棄置一邊，公司制度刻板沒有活力等等。人力資源總監(jiān)很客氣地結(jié)束了談話。

　　人力資源總監(jiān)隨后約見了其他兩位應(yīng)聘者，這兩位也是剛畢業(yè)的大學生，確實沒有前兩位那樣出色，甚至有些慌亂。但最終，總監(jiān)破格錄用了這兩位。

　　對于人力資源總監(jiān)的做法，一些人可能不解：現(xiàn)在的用人單位不都是“能者居上”嗎？但這位人力資源總監(jiān)說，從企業(yè)的長遠發(fā)展考慮，需要的是能夠認同企業(yè)文化的人，雖然優(yōu)秀者確實能很快進入角色進而為企業(yè)帶來效益，但過分強調(diào)自我的人不會成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，聘用詆毀其母校和以前工作單位的人，我們的企業(yè)也可能遭到其詆毀。

　　當筆者談到雖然在高校多年未曾思考過這些問題時，這位人力資源總監(jiān)說：

　　告訴你的學生：永遠不要詆毀母校，請珍惜每個工作機會，職場堅決封殺詆毀母校者！