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　　創(chuàng)業(yè)點子如果想要增加成功的幾率，那么就應滿足下面幾點：

　　一、重新定義(微創(chuàng)新)

　　重新定義我們也可以稱之為‘變革’。重新定義要比發(fā)明具有更大的優(yōu)勢和價值。已經(jīng)存在的東西往往被廣為運用，甚至延伸到人們生活的每個小細節(jié)�，F(xiàn)實中有如此多的古老的產(chǎn)品可以進行重新定義，而這個年代似乎各大互聯(lián)網(wǎng)公司也不過是在不斷的去做這些事情而已。

　　Google 重新定義了搜索，汽車，眼鏡。蘋果重新定義了手機，平板，手表。你現(xiàn)在能看到的創(chuàng)業(yè)公司很少有去發(fā)明一件東西的，大都是以現(xiàn)有的產(chǎn)品，通過互聯(lián)網(wǎng)去重新定義它。

　　標準一：你的點子是為了重新定義一個被廣泛使用的產(chǎn)品嗎?

　　二、大數(shù)據(jù)和機器學習

　　大數(shù)據(jù)和機器學習的目標應該是為了更好的幫助人們的工作，作為一種提高效率或者改變?nèi)藗児ぷ髁晳T的東西，而不是取代人。這里我們也可以延續(xù)第一條準則，重新定義。也就是大數(shù)據(jù)和機器學習應該是重新定義人們的一些工作，學習，生活方式。

　　如，獵頭是無法用大數(shù)據(jù)和機器學習取代的，至少招聘做了這么多年，也沒見哪家公司做的東西取代了他們。你的技術不是為了用來取代某個環(huán)節(jié)，而是為了提高某個環(huán)節(jié)的效率

　　標準二：你的點子能夠有效提高某個產(chǎn)品現(xiàn)有流程中的某個環(huán)節(jié)，加快信息的流通嗎?

　　三、積累，把控

　　當我們想到一個前無古人后無來者的點子，哪怕是自己不熟悉的領域，也會覺得很棒。但是如果你的點子是來源于自己的積累，成功的概率可能會更高。你能較為容易的做出產(chǎn)品，你能把控產(chǎn)品最后能夠做成什么樣子。隔行隔山，你不容易迷失。

　　當然有很多跨行做成了，一般這種人都是面非常廣的，并且具有非常獨到的嗅覺，也就是洞察力。沒有這些基礎，無異于走進一片深林，把見到的第一個動物當做最可怕的動物。

　　說白了，來源你的積累的東西，你容易把控。當一個東西在你的把控下，顯然不容易失控。

　　標準三：這個點子是基于自己的工作積累嗎?你有把控的能力嗎?

　　四、天花板

　　有這么一句話，“當你的產(chǎn)品被幾千個人用，和被幾千萬上億用戶使用，那種感覺會是完全不一樣的。”當你的點子初期可以面對一小群人，但是也很容易擴展成面向每個人，那么，它的天花板會很高。投資人應該都喜歡這類主意。

　　比如Facebook.初期是只局限在高校。這樣操作起來很方便。但是他的天花板超級無敵高-理論上不存在天花板，社交是人人都需要的。所以當這種社交模式在高校得到有效證明后，推廣到所有人，于是成就了現(xiàn)有的臉書帝國。

　　標準四：你的點子是不是一開始面向小的人群，但是很容易擴展到新的人群，如果是，成功概率又會高些。

　　五、浪潮之巔

　　其實，很多新技術一旦成熟，那么如果你的點子正好是基于這個新技術的，那么成功率也往往會比較高。比較簡單的例子是，隨著網(wǎng)速的提高，使得視頻更容易，從而延伸了類似YY的那種視頻互動社交。隨著大數(shù)據(jù)的成熟，基于之上的創(chuàng)業(yè)點也非常多。所謂移動互聯(lián)網(wǎng)大潮，本質是只能手機得到普及，手機網(wǎng)速大幅提升，從而使得原先一些不可能的東西變得可能，從而推動一個時代。

　　標準五：你的點子是不是基于一個新生的技術，或者在某個風口?如果是，可能會更容易成功些。