經(jīng)過近五年的卓越努力，我院現(xiàn)已在各方面取得了長足的發(fā)展。首先我院的硬件建設(shè)令人矚目。新校園在占面積方面是我省同類院校中唯一符合教育部2008年第26號令的校園；我院的建筑面積在我省同類院校中也屬最大；圖書館面積和藏書也成為我省同類院校中的第一，多媒體座位生均擁有量也躍居我省同類院校首位。學(xué)院的軟件建設(shè)也齊頭并進(jìn)。為保障最好的教學(xué)質(zhì)量，我院目前仍以外聘國家重點大學(xué)特別是西北大學(xué)具有豐富教學(xué)經(jīng)驗的教師為主。這樣雖然影響了我院青年教師的培養(yǎng)，但卻保證了教學(xué)質(zhì)量。正由于此，我院同學(xué)在多項國家等級考試中成績領(lǐng)先于全國同類院校，在國內(nèi)國際專項大獎賽中，我院同學(xué)連續(xù)獲得相關(guān)項目金銀銅牌或一、二、三等獎，成為本地區(qū)同類院校中獲獎數(shù)量最多、等級最高的大學(xué)。為了始終保持我院在省內(nèi)和西部地區(qū)同類院校中的領(lǐng)先地位，實現(xiàn)在不長的時間內(nèi)把我院發(fā)展成為國內(nèi)一流的品牌型大學(xué)的宏偉目標(biāo)。從本學(xué)期開始，我院將陸續(xù)推出新的興學(xué)舉措，這些舉措有大小之別，難易之分，但都本著務(wù)實求新的宗旨，以期解決實際問題，提升我院的辦學(xué)質(zhì)量。
希望全院師生對這些興學(xué)新舉措給予積極的配合，并提出更多的合理化建議。
興學(xué)新舉措（第一號）
一、實行負(fù)責(zé)人定額聽課制度。為了切實保證教學(xué)質(zhì)量，有效監(jiān)控教學(xué)過程，形成全員促教學(xué)的局面，學(xué)院決定實行院級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人定額聽課制度，具體如下。
1、主管教學(xué)的院級領(lǐng)導(dǎo)每周至少聽課二次；
2、其他院級領(lǐng)導(dǎo)每周至少聽課一次；
3、與教學(xué)相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人每周至少聽課二次；
4、大一大二輔導(dǎo)員每周至少聽課五次；大三輔導(dǎo)員每周聽課三次；大四輔導(dǎo)員根據(jù)實際情況決定。
5、與教學(xué)無關(guān)的總務(wù)、公寓、財務(wù)等部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實際情況決定。
6、每次聽課前到教務(wù)處領(lǐng)取聽課評議表，聽完課填表后輔導(dǎo)員交學(xué)生處，學(xué)生處統(tǒng)計后交教務(wù)處。其他負(fù)責(zé)人直接交教務(wù)處。教務(wù)處定期公布聽課結(jié)果。
本規(guī)定即日起開始實施，長期有效。
二、設(shè)立網(wǎng)絡(luò)院長信箱：我院原已設(shè)立的投信式院長信箱一直發(fā)揮著重要的信息橋梁作用。為了廣泛聽取廣大師生員工對學(xué)院建設(shè)與發(fā)展的意見和建議，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息的及時與便利，學(xué)院現(xiàn)決定在官方網(wǎng)站上再設(shè)立網(wǎng)絡(luò)院長信箱。
1、凡我院師生員工和同學(xué)家長，均可通過這一信息渠道對學(xué)院的建設(shè)與發(fā)展提出各種意見和建議。
2、所提意見盡量做到客觀、具體、細(xì)致，包括時間、地點、人物、事實經(jīng)過等，以利進(jìn)一步查實并解決實際問題。
3、提意見時盡量做到積極、善意、正面，目的是為了解決問題改進(jìn)工作，盡量避免模糊、猜測、宣泄。
4、所提意見將由相關(guān)部門及時送達(dá)院長，或由院長直接打開。不是每篇都回復(fù)，回復(fù)時間有長有短，有些由院長親自回復(fù)，有些則由職能部門回復(fù)。好的建議和意見學(xué)院將予以獎勵。
5、打開學(xué)院網(wǎng)站首頁，點擊《院長信箱》進(jìn)入。按步驟繼續(xù)往下進(jìn)行。
歡迎廣大師生和同學(xué)家長建言。
三、為了更好地與社會接軌，提高行政職能部門的工作效率和工作質(zhì)量，我院于本學(xué)期對各部門名稱做了規(guī)范，取消了功能不明顯、作用不突出的部門，新增了一些能夠充分發(fā)揮職能和教工積極性的部門。經(jīng)過規(guī)范后，各部門的職能有所調(diào)整，提高了工作效率。
附：學(xué)院管理職能部門最新名錄
院務(wù)辦公室
2009年2月23日 |
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